'Una startup de $ 5 mil millones': el CEO de Emerson spin-out Copeland describe la estrategia de crecimiento de la nueva compañía

Ross Shuster compara su nuevo trabajo como director ejecutivo de Copeland, recientemente escindido de Emerson Electric Co., con sede en Ferguson, como similar a liderar una startup. Admite que uno tiene una gran ventaja ya que comienza sus operaciones como una empresa independiente.

"Es una puesta en marcha de $ 5 mil millones", dijo Shuster. "Tiene la energía de una startup porque podemos sacarla de una empresa y crear su nuevo destino, pero al mismo tiempo, tiene esta gran base y fuerza sobre la que realmente puedes construir".

Shuster habló el miércoles en lo que dijo que era el quinto día de liderar Copeland, anteriormente el negocio de Tecnologías Climáticas del gigante de software y tecnología industrial Emerson (NYSE: EMR). La nueva entidad independiente incluye el antiguo negocio de compresores Copeland de Emerson y las marcas que brindan tecnología de calefacción, aire acondicionado y refrigeración para clientes residenciales, comerciales e industriales, lo que representa $ 5 mil millones en ventas en el año fiscal 2022. Tiene 18 000 empleados en todo el mundo.

Emerson dijo el 31 de mayo que cerró la venta de Copeland, con el administrador de activos alternativos con sede en Nueva York Blackstone (NYSE: BX) adquiriendo una participación mayoritaria en un acuerdo que valoró la nueva compañía independiente en $ 14 mil millones.

Copeland anteriormente formaba parte del segmento de Soluciones Comerciales y Residenciales de Emerson, que había sido la más pequeña de las dos principales unidades comerciales de Emerson bajo su estructura anterior. Emerson vendió su negocio de Tecnologías Climáticas, así como otros negocios de su unidad de Soluciones Comerciales y Residenciales en acuerdos separados, como parte de un esfuerzo por reestructurar su cartera para convertirse en una "empresa de automatización pura", con un enfoque en proporcionar tecnología industrial. y software Emerson conservará el 40 % de la propiedad de Copeland como parte de la venta de la empresa.

"Realmente veo como algo positivo que Emerson retenga una participación del 40% en el negocio", dijo Shuster. "(Emerson) tenía una dirección en la que querían ir, lo cual es genial, pero el hecho de que tengan el 40 % del negocio realmente subraya el hecho de que tienen confianza en este negocio y, lo que es más importante, el hecho de que este negocio podría ser vale más a través del crecimiento y el enfoque en el futuro de lo que es hoy".

Shuster dijo que pasó sus primeros días como director ejecutivo de Copeland reuniéndose con el personal y visitando otros sitios de la compañía, incluida su ubicación en Sidney, Ohio, y un sitio de investigación y desarrollo ubicado a una hora de distancia en Ohio. Dijo que el mensaje para los empleados ha sido que son parte de un "negocio realmente fuerte" que puede construir a partir de su legado en Emerson y tiene la capacidad de invertir para crecer bajo su nueva estructura de propiedad.

"La gente se siente muy bien por ser parte de una organización independiente y enfocada. Creo que todos sienten el entusiasmo en torno a eso y el potencial para enfocar realmente nuestras inversiones y enfocar nuestro crecimiento en lo que es fundamental para nosotros", dijo Shuster.

El mensaje a los empleados también enfatizó que "lo que hacemos por el mundo es importante", dijo Shuster. Dijo que la compañía y sus productos juegan un papel importante en las principales tendencias de sostenibilidad, incluida la eficiencia energética, la electrificación, la descarbonización y la disponibilidad de alimentos.

"Estamos bien posicionados, haciendo cosas buenas y porque estamos haciendo servicios y tecnologías vinculados a la sostenibilidad, tenemos ese viento de cola", dijo Shuster.

Hay oportunidades para expandir el enfoque de Copeland en torno a esas tendencias de sostenibilidad, dijo Shuster. Señaló que eso se confirma en el nuevo logotipo de la empresa, que incluye el símbolo delta para la letra "A" en el nombre de la empresa.

“Eso simboliza el hecho de que el mundo que nos rodea está cambiando, en torno a algunas de esas cosas vinculadas a la sustentabilidad de las que hablamos, pero que también tenemos que adaptarnos, innovar y cambiar para dar forma básicamente a la vanguardia”, dijo Shuster. "Eso también es parte del mensaje, que vamos a invertir en el negocio, vamos a cambiar la forma en que abordamos las cosas y mucho más enfocados en ciertas tendencias".

Se espera que la estrategia de crecimiento de Copeland incluya una mayor inversión en el desarrollo de tecnologías y productos, así como la expansión de su presencia internacional. La mayoría de las ventas de Copeland (67%) se concentran en las Américas, según el informe anual más reciente de Emerson. Pero algunas partes de la compañía, como el negocio Verdant, que ayuda a los hoteles y lugares de hospitalidad a administrar su uso de energía, y su marca de termostatos Sensi, están "orientados hacia los EE. UU., pero hay oportunidades globales", dijo Shuster.

Es probable que las adquisiciones también sean parte de la estrategia de crecimiento, pero como empresa derivada, Shuster dijo que probablemente llevará algún tiempo llegar a un punto en el que esté lista para comenzar a hacer negocios.

Aunque se separó recientemente, Copeland se convierte en una de las empresas privadas más grandes de la región. Con $ 5 mil millones en ingresos, habría ocupado el puesto número 6 en la lista de empresas privadas del Business Journal el año pasado, detrás de Dot Foods, con sede en Mt. Sterling, Illinois, con $ 8,6 mil millones y justo por delante de la empresa de construcción McCarthy Holdings con $ 4,4 mil millones. .

Las presentaciones regulatorias incluyen cláusulas que sugieren que Copeland podría intentar cotizar en bolsa en algún momento en el futuro, aunque Shuster dijo que es demasiado pronto para saber cuándo o si eso sucederá.

Copeland tiene alrededor de 350 a 400 empleados en St. Louis, dijo Shuster, y agregó que los empleados locales son fundamentales para funciones como recursos humanos y finanzas.

"Apoyan todas las operaciones en todo el mundo", dijo.

Copeland está operando su sede central desde el campus de la sede central de Emerson en Ferguson, que la nueva empresa conjunta propietaria de Copeland adquirió como parte de su adquisición del negocio de tecnologías climáticas de Emerson.

Shuster se mudó a St. Louis y dijo que compró una casa en el área. Dijo que planea involucrarse en la comunidad local y hacer que Copeland participe en esfuerzos filantrópicos a nivel local y en otras comunidades donde opera, y señaló que la nueva compañía independiente quiere continuar con el legado de Emerson de participar en tales iniciativas.

Shuster se une a Copeland después de haber sido CEO de Howden, un proveedor de productos críticos para el manejo de aire y gas con sede en Escocia. Al igual que Copeland, Howden era una empresa pública escindida tras su venta por parte de Colfax Corp. en 2019.

Shuster dijo que está motivado por la oportunidad de dar forma al futuro de Copeland como una empresa independiente, un proceso que incluirá las lecciones aprendidas de Howden sobre cómo construir una nueva empresa independiente y posicionarla mejor para el crecimiento.

"Lo llamo una experiencia única en la vida, pero lo he hecho dos veces en los últimos cuatro años", dijo Shuster.